El timón de la empresa lo maneja el Directorio, éste es el máximo instrumento de dirección al que los accionistas delegan sus funciones, por ende, su tarea principal es ser el guardián del propósito. El que se encarga de resguardar su ADN.
Las grandes transformaciones en las organizaciones están en manos de cada una de las personas a cargo de implementar el cambio, pero el éxito depende de la capacidad del líder de reducir la incertidumbre, modificar creencias y retroalimentar a su gente de tal manera que no solo reciban capacitación y aprendan nuevos procesos, sino que entiendan las razones, deseen el cambio, pierdan el miedo, apliquen soluciones y pidan ayuda cuando se requiera.
Antonio Pazmiño es un experto economista financiero con experiencia de consultor y ejecutivo en finanzas corporativas, planificación financiera-estratégica, estructuraciones para emisiones bursátiles, consecución de financiamiento, evaluación de inversiones y valoración de compañías. Es cofundador de Bold Consulting Group y Picker Express.
Tiene una amplia formación en el área de marketing y desarrollo humano: se especializó en Business Marketing, luego obtuvo un Masterado en Costumer Experience, un Diplomado en Designe Thinking y una Certificación en Desarrollo del Liderazgo. Ha sido la directora del área de manejo del cliente de Coca Cola y hoy dirige el área de Costumer Experience Engagement Management en Tipti, la plataforma de e-comerce especializada en supermercado que creció exponencialmente durante la pandemia y continúa expandiéndose, pues este shopping online vino para quedarse.
De acuerdo al libro “The leader you want to be” de Amy Jen Su, es más común de lo que uno cree alternarse entre el líder enfocado, satisfecho e impactando positivamente y el líder perdido en los detalles, irritado, frustrado y exhausto. Ella llama al primero, el Líder A y al segundo Líder B. ¿Cuál crees que es el gallo y cuál crees que es el búho?