En un entorno donde la violencia, la crisis económica y la incertidumbre política generan miedo e inestabilidad, el liderazgo estratégico se convierte en un pilar fundamental para sostener las organizaciones y sus equipos.
En un entorno donde la violencia, la crisis económica y la incertidumbre política generan miedo e inestabilidad, el liderazgo estratégico se convierte en un pilar fundamental para sostener las organizaciones y sus equipos.
Hace pocos días, en esta época en la que recordamos la Navidad, disfruté de nuestra tradicional maratón de películas con mi nieto mayor. Es una costumbre especial que compartimos: preparamos canguil, nos acurrucamos en la cama y apostamos quién se duerme primero. Esta vez cerramos con una película navideña protagonizada por Eddie Murphy, titulada “Imagine That”, que nos dejó grandes enseñanzas sobre el amor, la conexión y la fe.
Hoy en día, nuestros teléfonos están llenos de mensajes polarizados a favor o en contra de los candidatos a la presidencia de Estados Unidos. Aunque no somos estadounidenses, nos vemos envueltos en temas como el aborto, la migración y el totalitarismo, lo que nos lleva a tomar partido por uno de los candidatos. En redes sociales, las personas adoptan posturas tan extremas que no logran ver nada positivo en quienes apoyan al otro candidato, condenándolos sin miramientos.
Repression breeds extremes. This is how the 4B movement arose in South Korea, a radical response within a society marked by a lack of equal opportunities and exacerbated abuse. In such contexts, extreme positions often appear to be the only escape. But is responding with more extremism the solution? This only reinforces the misguided idea that there are only two paths: repression or radicalization.